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​S사 신임 팀장 리더십 교육 신임 팀장 리더십 그룹코칭▶ 목적: 1)신임 팀장의 리더십 개발, 2)신임 팀장 간 네트워크 형성, 3)신임 팀장으로의 역할 전환▶ 대상: S사 신임 팀장 OO명▶ 그룹코칭 5세션 (2021년 3월 ~ 2021년 5월)​▶ CiT 솔루션- 신임 팀장 역할 수행에 필요한 리더십 스킬 습득 및 적용을 위하여 러닝컨텐츠 활용 (그룹러닝코칭)- 세션과 세션 사이 구성원과의 1on1 수행 독려- 정기적인 1on1 면담 수행을 통한 소통 역량 신임 팀장 리더십 교육 강화, 팀장으로서의 자신감 확보 기대​▶ 참가자 주요 피드백​리더로서의 역할 전환 이해/실천 도움 관련 만족도 4.54점/5점코치의 전문성(지식, 스킬, 태도) 만족도 4.59점/5점​[깨달은 점]​ 코칭의 중요성을 알게 되었고 주기적으로 코칭이 필요하다는것을 알게 되었습니다.구성원의 다양성에 대해서 더욱 확실히 이해했으며 사소한 것이라도 꾸준히 Feedback 하였을 때 구성원과 공감과 신뢰를 얻을 수 있다는 것.나와 구성원과의 다름을 깨닫고 목표 달성을 위한 한방향화가 필요하며 지속적인 업무 성과에 대한 신임 팀장 리더십 교육 Feedback의 중요성을 알수 있었음구성원의 이야기를 끝까지 들어라, 팀원을 성과의 도구로 이용하지 마라, 팀장의 업무 역활 등입니다.구성원과 공감 형성을 위한 관계 구축의 필요성을 인식하였음.구성원을 가르쳐서 끌고 가는 것이 아니라, 구성원의 생각과 잠재력을 끌어 낼 수 있도록 돕는 것이 중요하다는 것을 느낌리더의 시작을 길에 들어서서 막막했던 앞이 트이는 느낌이며, 타 탐장님들과의 고민 공유 및 소통이 유익했음막연한 느낌(생각)만으로 고민했던 일들이 나 혼자만의 것이 신임 팀장 리더십 교육 아니라는 것을 공감 하였고 이는 노력을 통해 해결이 가능하다는 것을 느꼈습니다.구성원간의 소통과 공감의 중요성을 다시 한번 알게됨구성원과의 관계 설정과 구성원을 이해 할 수 있었습니다.상대를 이해하는 방법 및 공감의 방법에 대해서 많이 배움리더가 되고 해야할 부분인데, 그동안의 관행에 따른 것만 하려 했었으나 진짜 필요한 부분에 대해 생각하게 됨.1on1의 중요성, 구성원과의 신뢰, 소통공감의 필요성을 느끼게 되었습니다.다른 리더들도 비슷한 고민을 하고 있는 부분에 신임 팀장 리더십 교육 많은 위로를 받았고, 업무능력도 중요하지만 구성원관의 신뢰와 공감이 너무 중요하다는점.신뢰를 기반으로한 조직 내 소통의 중요성과 조직의 성장을 위해서는 구성원과의 신뢰가 중요함을 알 수 있었습니다.중요한 것은 리더의 마음가짐과 실천이라는 것을 깨달음​​​[새로운 행동 실천]​1on1을 통해 구성원과 신뢰를 쌓는것구성원을 존중(구성원 간의 존중 포함)하는 팀장이 되도록 실천하고, 구성원의 의견에 확실한 리액션으로 분위기를 개선해 나달 것이며 구성원이 주도하는 1on1 되도록 실전 하겠습니다.소통을 위한 1on1을 진행하였으며 신임 팀장 리더십 교육 내용도 업무 성과에 대한 Feedback을 실시1on1 실시.1on1의 필요성과 구성원의 분야별 전문가 육성을 위한 Career Path 수립주기적인 1on1을 통한 구성원과의 소통1on1 소통의 중요성 및 팀내 활용 방향을 잡을 수 있었음1ON1 방법 개선구성원과의 1On1을 실시하고 구성원과의 행복 환경을 조성하기 위해 노력했다.구성원 1on1 강화그동안 미뤄왔던 1 on 1의 실천입니다.정기적인 1 on 1의 실시 및 성과관리에 대한 합의 시작1on1을 좀더 적극적으로 실시구성원들의 입장에서 더 신임 팀장 리더십 교육 생각하고 소통을 더 많이 하려고 노력 합니다.1on1의 활성화주기적인 1on1, 업무에 대한 방향성 사전 공유, 소통에 좀더 신경쓰게 됨.소통의 기회를 더 많이 가짐구성원과의 1on1 활성화, 업무 수행 이전에 구성원의 감정 상태 파악하기정기적 1on1구성원들에게 다가가는 방법을 구체적 사례와 주변 신임 팀장님들의 노하우를 이용하여 조금 더 실천할 수 있었습니다.1on1이 어떤 의미인지, 어떻게 활용할 수 있는지, 소통 기반의 1on1을 위한 방법들을 배울 수 있었으며, 신임 팀장 리더십 교육 실천하였습니다. 이후에도 1on1은 주기적으로 효율적으로 잘 활용하도록 하겠습니다.미팅 석상에서 구성원에 대한 부정적 feedback을 줄였습니다.1on1 활성화1on1, 구성원의 성장, 성과 관리를 위해서 구체적인 방향 설정, 리더의 Mindset 수립1on1 진행​​​​구성원과의 신뢰 구축, 소통 역량 강화, 정기적인 1on1 실천은 이번 그룹코칭의 주요 키워드로 도출되었습니다:)특히 많은 팀장님들의 러닝이 1on1 실천으로 이어진 점은 코칭의 큰 성과입니다. (주)CiT코칭연구소는 정기적으로 진행되는 그리고 탁월하게 진행되는 신임 팀장님들의 1on1을 언제나 신임 팀장 리더십 교육 응원드립니다.​​※그룹코칭/그룹러닝코칭 문의: (주)CiT코칭연구소 기업성장팀​​