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리더십 리더십교육 스타일 진단, 제가 해보니 참 좋네요.혹시 우리 회사 임원 전체를 대상으로 진행하는 것도 가능할까요?신임임원 교육과정 8NEEDs Plus에 입과한 D사의 신임 임원 분께서,교육 첫날 이런 문의를 주셨습니다.이 한 마디에서 시작된 D사의 리더십 스타일 진단 디브리핑 워크숍!먼저 리더십교육 약 200여 문항으로 구성된 나의 리더십 스타일을 알아보는 설문을 진행한 후,진단 결과를 바탕으로 한 조직 맞춤형 리더십 스타일 디브리핑 워크숍이 실시되었습니다.​한 명의 '좋은 경험'에서 확산된 조직 전체의 '새로운 성장 워크숍'오늘은 그 이야기를 소개해 드립니다.​리더십, 나를 리더십교육 이해하는 것에서 시작된다리더가 ‘나’라는 사람을 깊이 있게 이해할 수 있도록 설계된 리더십 성향 진단 도구, IGM FLEX Style™IGM FLEX Style™은 리더로서 내가 ① 어떤 생각 방식을 갖고 있고②어떻게 관계를 맺으며③일을 풀어가는 데서 어떤 경향을 보이는지를 리더십교육 총 12가지 유형으로 구체화해 보여줍니다.이번 워크숍에서는 각 임원들이 자신의 리더십 성향을 확인하고,그 결과를 기반으로 자신의 강점과 보완점을 되돌아보며‘나는 어떤 리더인가’를 진지하게 성찰해보는 시간으로 구성되었습니다.​리더십 스타일 진단, 리더 간 시너지 워크숍과 연결하다리더십 스타일의 차이를 '격차'가 아닌 리더십교육 '자산'으로저는 사령관 유형인데, 박 상무님은요?우리 조직의 리더십 스타일 진단을 진행하면 좋은 점!진단 결과를 공유하면서 서로의 리더십 스타일을 이해하고‘어떻게 소통하면 더 더 잘 맞을 수 있는지’를 시너지 워크숍으로 연결할 수 있다는 것입니다.​어떤 임원은 자신의 판단력과 추진력에 리더십교육 강한 자신감을 갖고 있었지만,다른 임원은 주변과의 정서적 연결과 협업에 강한 성향을 보여주었습니다.​그리고 직책별 스코어를 통해 임원 그룹의 전체적인 경향성과 패턴을 확인할 수도 있죠.(자기 진단이기 때문에 단순 비교 점수는 무의미! 하답니다.^_^)이전까지는 다름에서 오는 충돌과 오해가 있었다면,이번 리더십교육 워크숍을 통해서는 그 ‘차이’를 조직의 자산으로 인식할 수 있겠죠!우리 회사도 가능할까요?YES!IGM세계경영연구원은 단순히 ‘좋은 교육’을 넘어서,‘조직의 변화’를 만드는 교육​을 추구합니다.​신임 임원 한 분의 “우리 회사 전체가 함께하면 좋겠다”는 제안,그로 인해 전사 리더들이 서로를 이해하고새로운 성장의 공통 리더십교육 언어를 만들어간 이번 프로젝트는그 철학을 가장 잘 보여준 사례 중 하나가 아닐까 합니다.​리더십의 성장은 나에서 시작해, 우리로 확장될 수 있습니다.IGM세계경영연구원과 함께 우리 조직의 리더십 육성을 시작해 보시기 바랍니다.CEO 임원 전문교육기관, 최고위과정, 공개교육, 디지털교육, 기업맞춤교육, 직급별교육, 리더십교육 승진자교육, 협상교육, 교육영상제작, 교육장임대​