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#중간관리자 중간 관리자 교육 #링커십 #브릿지리더십 #피드백위에서는 전략이 내려오고, 아래에선 실행을 요구해요.근데 그 중간에서 이걸 다 감당하는 건 결국 저예요.기대는 넘치고 권한은 부족한 그 자리— 중간관리자‘중간관리자’라는 자리에 있는 분들이라면 한 번쯤 이런 말을 해보셨을 겁니다. 상사의 방향을 읽고 팀원들을 챙기면서 실무와 리더십 사이를 오가야 하는 복잡한 역할. 조직의 중간 관리자 교육 미드필더라는 말이 괜히 나온 게 아니죠. 그런데 이 연결의 중심에 있는 사람들은 혼자 끙끙대고, 감당하는 경우가 많습니다. 그래서 인코칭이 [중간관리자 링커십] 과정을 준비했습니다. 이 교육은 중간관리자의 역할을 ‘전략적 연결자(Linker)’로 새롭게 바라보고 링커십 스킬을 훈련하는 프로그램입니다.(기업교육 프로그램으로도 운영하고 있어요!)​​중간관리자,연결의 기술을 배우다중간관리자 링커십 교육인코칭의 [중간관리자 링커십] 중간 관리자 교육 공개교육과 기업교육의 모든 모듈은 이론보다는 사례를 기반한 학습과 실습 위주로 구성되어 있습니다. ​Module 1.연결자의 정체성: 나는 어떤 리더인가?첫 번째 모듈에서는 ‘중간관리자=관리자’라는 고정관념을 벗고, ‘링커(연결자)’로서의 리더십을 다시 정의했습니다. 지시하는 관리자가 아니라, 경청가, 피드백 제공자, 중립적인 응원자, 그리고 네트워커로서 팀과 조직을 잇는 사람이 되는 것이죠. 참가자들은 중간 관리자 교육 자신이 평소 어떤 역할을 잘하고 있었는지 돌아보며, 링커로서의 정체성을 발견하는 시간을 가졌습니다.​Module 2.나는 조직의 미드필더두 번째 모듈에서는 자신의 관계 생태계를 직접 그려보며, 조직에서 내가 어떤 연결고리에 있는지 시각적으로 확인해봤습니다. “상사와 팀원 사이, 타 부서와의 협업 속에서 내가 어떤 위치에 있는지를 보니, 혼자 짊어진다고 느꼈던 중간 관리자 교육 감정들이 좀 정리되더라”는 피드백도 있었어요. 중간관리자의 일, 감정, 관계를 동시에 돌아볼 수 있는 기회였죠.​Module 3.대화의 기술: 듣고, 묻고, 피드백하기마지막 모듈은 구체적인 사례 기반의 실습 시간으로 마련했습니다. 특히 요즘 많은 리더들이 어려워하는 1on1 대화, 경청, 피드백 스킬을 AAA, AID 모델로 연습했습니다. 다양한 고민을 안고 온 중간 관리자 교육 참가자들이 '피드백은 평가가 아니라 관계의 연결이다'라는 걸 직접 체감할 수 있었던 시간이었습니다. 실제로 1on1을 롤플레잉으로 연습하면서 대화가 달라지는 걸 경험했습니다.​더이상 혼자 힘들어하지 않을 수 있었어요중간관리자 교육 후기팀원과 연결을 위한 대화법을 처음으로 배웠어요.특히 AAA, AID 피드백 모델은 출근해서 당장 써보고 싶을 정도로 실용적이었습니다.늘 나만 중간에서 중간 관리자 교육 고생하는 느낌이 있었는데, 이번 교육으로 내가 조직의 중요한 연결점이라는 자부심이 생겼어요.강의를 맡으신 코치님의 리딩이 너무 좋았어요.딱딱하지 않았고 몰입하게 만드는 분위기라 실습에 적극 참여할 수 있어요.​