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Y사 중간 관리자 교육 중간관리자 (예비 팀장) 리더십 교육2025 팀 목표 수립 및 실행 관리 교육 워크숍조직 내, 상위 리더와 팀원 사이에서 중추적 역할을 하는 중간관리자들의 역할과 책임을 분명히 인식하고​실제 업무 환경에서 적용 가능한 목표 수립 및 실행 관리 방안을 나눠보는내용으로 진행되었습니다.​개인적 측면에서의 리더십과팀원들의 중간 관리자 교육 업무와 협업 성장을 지원하는 리더십 프레임을 다뤄보고Y사에 맞는 실행 관리방안까지도출해보았습니다.[개요] 중간관리 리더, 목표관리 교육​*과정 명 : 중간관리자 리더십 교육*일시 : 2025년 3월 14일(금) 09:30~11:30 (2H)*교육 대상 : Y사 과/차장급 예비팀장 20여명*강사 : 조부경 박사[내용 요약 및 교육적 성과]2시간이라는 다소 짧은 중간 관리자 교육 특강으로 진행되다보니 Y사의 건설 산업에 적합한 사례로 구성되지 않아 아쉬웠다는 피드백이 있었는데요​중간관리자들의 R&R과 팀의 조직적 성장을 위한 목표수립 및실행 관리 프로세스에 대한내용은 유익했다는 피드백들이 많았습니다.​또한, 교육 이후의 지속적인 팔로업과회사 차원에서의 사후관리에 대한의견들이 요즘 들어 많아지는 것 같습니다.​아마도, 교육과 실제 성과 중간 관리자 교육 사이의간극을 줄여가는 것이 요즘같은 불황기에는 꼭 필요한 요구인데요.​목표수립 및 실행관리 교육의 경우교육 이후의 팔로업을 전문강사와 함께프로젝트 방식으로 수행하는 것도 최근 두드러지고 있는 교육 트렌드입니다.[교육 내용 정리]​1) 조직 내 중간관리 리더의 역할과 중요성 (토론)- 리더, 중재, 연결사이에서의 R&R 인식- 질문지를 통한 중간 관리자 교육 나의 리더십 스타일 분석​2) 팀 목표 수립 및 실행관리 방안 (도출 및 피드백)- 목표 수립의 개념과 방법론 이해하기- Agile한 방식의 목표 관리 방안- 목표 설정 및 프로세스 사례 공유 및 토론- 사례 별 강사 피드백, 질의 응답 (Q&A)*주관식 설문 후기​- 중간 관리자 교육 자칫 지루하고 딱딱할 수 있는 주제를 강사님께서 재미있게 풀어주셔 유익했습니다.- 중간관리자의 역할과 역량을 다시 한번 반추해보고, 내게 부족한 리더십 역량을 보완할 수 있어 좋았습니다.- 퀴즈를 통해 집중력을 높여 좋았고, 강의 내용이 유쾌해서 거부감이 없이 집중할 수 있어 좋았습니다.- 리더십과 조직 중간 관리자 교육 관리 측면에서의 관점을 넓힐 수 있는 좋은 시간이었습니다.- 리더로서 부족한 점이 무엇이었는지, 어떻게 보완해가야할지에 대해 깨닫을 수 있는 시간이었습니다.- 추후 건설산업에 특화된 KPI, OKR 목표 설정 및 성과관리 방식에 대해 심도있는 교육이 진행되길 희망합니다.- 생각했던 것보다 강사님의 진행 과정이 훨씬 중간 관리자 교육 유연해 집중할 수 있어 좋았습니다.유익한 시간이 될 수 있도록교육준비와 운영까지 세심히 지원해주신Y사 교육담당자님과​좋은 강의 진행해주신조부경 박사님 모두 수고 많으셨습니다.조부경 박사님의 주요 약력 및 강의 영상은아래의 링크에서 확인하실 수 있습니다.​조직 소통, 성과관리, 리더십 교육 전문 강사 - 조부경 소장 15명의 조직을 중간 관리자 교육 300명 규모로 성장시킨 경험을 ...​